Z okopów na wieżę obserwacyjną

11 lat, 120 000 godzin i jeden wielki zwrot

Przez ostatnie 11 lat BWS funkcjonował w trybie „operacyjnego kucia żelaza”.

Budowaliśmy tę firmę od podstaw – scena po scenie, gala po gali, magazyn po magazynie.

W 2025 roku osiągnęliśmy ogromny kamień milowy: 120 000 sprzedanych roboczogodzin. Żeby dać wam perspektywę – to tak, jakby 62 naszych specjalistów pracowało każdego dnia przez cały rok. Nasza międzynarodowa baza klientów urosła o ponad 54%, a krajowa obecność o 21%.

Ale w miarę jak skalowaliśmy działalność, uświadomiliśmy sobie coś kluczowego: nie jedzie się 200 km/h po polnej drodze. Żeby dalej dostarczać poziom precyzji, którego od nas oczekujecie, musieliśmy wjechać na autostradę. To oznaczało profesjonalizację struktury i rozdzielenie „Teraz” od „Jutra.”

Strukturalny upgrade

Od 1 stycznia 2026 roku BWS oficjalnie zaktualizował swoją architekturę przywódczą.

Bartek Stańko obejmuje stery jako CEO. Bartek to silnik firmy. Skupia się na bezbłędnej realizacji, dyscyplinie harmonogramów i pilnowaniu, żeby każda godzina, którą przepracowujemy dla was, była wykonana z pełną precyzją.

Ja (Wojciech) przeszedłem na stanowisko Chief Strategy Officer (CSO). Moim zadaniem nie jest już gaszenie codziennych pożarów – jestem teraz radarem firmy. Patrzę 12-24 miesiące do przodu, żeby BWS był gotowy na to, dokąd zmierza rynek, zanim ten rynek tam dotrze.

Co ten „upgrade” oznacza dla was?

Możecie zapytać: „Po co mnie interesuje zmiana tytułu?”

Powinna was interesować, bo ta zmiana została zaprojektowana właśnie po to, żeby chronić wasze projekty.

1. Szybsze decyzje, zero rozproszenia Wcześniej, jako jedyny CEO, musiałem balansować między planowaniem długoterminowym a bieżącą operacją. Teraz mamy wyspecjalizowane role dla obydwu obszarów. Bartek zajmuje się „tu i teraz” z pełnym skupieniem, ja zajmuję się „co dalej.” To oznacza szybsze reakcje i bardziej dedykowaną uwagę dla waszych potrzeb.

2. Strategiczna przestrzeń do myślenia: przykład „instalacji stałych” Gdy pracujesz w okopach operacyjnych, nie masz czasu eksplorować nowych terytoriów. W mojej nowej roli mam nareszcie „przestrzeń w głowie”, żeby dogłębnie zanurzyć się w sektorach takich jak instalacje stałe – coś, na co wcześniej po prostu nie mieliśmy mocy przerobowych. Teraz możemy oferować wam rozszerzone usługi i solidniejsze rozwiązania techniczne, bo odrobiliśmy pracę domową.

3. Bezpieczeństwo i zarządzanie ryzykiem Moją rolą jako CSO jest identyfikowanie „punktów krytycznych” w naszych planach wdrożeniowych. Jestem teraz dedykowany do przewidywania zmian rynkowych i trendów kadrowych, żeby BWS – a co za tym idzie, wasze wydarzenie – nigdy nie zostało zaskoczone.

Nie reagujemy już tylko na branżę. My chcemy j≥ą kształtować.

Wychodzenie naprzeciw nieznanemu

2025 był rokiem trudnych rozmów i twardych decyzji.

Zakończył się ogromnym sukcesem.

2026 będzie dokładnie taki sam – tylko z lepszą mapą i szybszą drogą.

BWS to już nie tylko ekipa – to sprofesjonalizowana organizacja zbudowana pod kontrolowany wzrost w środowiskach wysokiego ryzyka.

Zamieniliśmy polną drogę na autostradę i bardzo chcielibyśmy, żebyście jechali razem z nami.

Zbudujmy razem przyszłość eventów.

Wojciech Klonowski Chief Strategy Officer, BWS Event Support